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一、目的
为规范改善提案管理，激励广大职工积极参加改善提案活动的热情，准确、公正、客观地评价职工的劳动成果，保护好企业和职工的个人合法权益，特制定本管理制度。
二、范围
2.1所有提案范围请优先对本岗位工作和本部门工作进行；对于其他部门问题没有实际可操作性的解决方法的视为无效;
2.2新产品未进入量产的不计入全员提案改善范围。
2.3制造中心各部门例行改善的考核指标（工程每月4件、其它部门每月2件）不计入改善提案
的奖励范围。
2.4提出改善提案的个人或部门实施需要其它部门配合的，需所有配合部门三分之二评估可行实才有效。
三、定义
3.1提案：企业内员工针对本部门本岗位现行办事程序、现场环境、工作方法、工具、设备及产品
质量、效率等，提出建设性的改善意见或构思，并书写提报谓之“提案”。
3.2改善：对问题解决方法采取实施动作并完成。
3.3提案改善：将提案构思和意见付诸行动；完成后并有实际绩效产出或把事情改得更好。
3.4有效提案：个人或部门无法实施；需其他部门配合实施；同时有实施效益存在的提案。
3.5无效提案：所提案例类型与以前提案类似或与他人提案重复。3.6有效建议：只对问题的描述并框架的解决方法说明称为建议。
3.7团队提案：由公司指定要求攻关的项目（非常规工作）；或团队自行提出的对整个部门运作或效
益整体提升的提案。
3.8无效建议：只对问题抱怨或所提建议没有实际意义；四、职责
4.1公司所有的改善提案由公司改善委员会负责管理。组织分工如下
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定参会。
4.3.8各提案人参会陈述提案内容，各执行委员给出评审意见。执行委员综合提案人及委员意
见最终裁决可否实施立项。
4.3.9若复审未通过会议现场已沟通说明，但可申请予以提案人参与嘉奖20元。
4.4.0复审通过各委员签核书面意见后呈报总经理/董事长批准立项。
4.4.1确定立项后由提案人与执行委员共同编制项目计划，各委员参与项目计划的评估及自身
执行与协调。秘书跟进各部执行进度并反馈状况给执行委员做调整。
4.4.2改善委员会每周例行一次常务会议进行对新项目的评估，老项目的执行协调及改善结案
奖励分配方案确定。
4.4.3改善提案项目实施完毕，改善委员会组织召开结案会议。由改善实施单位做结案陈词，
提案人提交效益评估报告，各委员给出评估意见后执行委员裁决项目实施结果。
4.4.4实施结果确定通过无异议后计算出改善实际总效益金额。总效益金额的核算依改善项目
的成效指标（人员精减、产能提升、品质提升、材料费降低、设备节省）来按年度分两次
由PMC统计相应改善产品的实际生产总量来计算。减除改善投入后才是改善实际总效益金
额。在按照改善实际总效益金额的5%提成为改善效益奖。经执行委员提议分配部门所得金额，经委员协商一致后呈报总经理/董事长批准。
4.4.人的团队改善活动奖金分配方法：A、意见提出未参与实施者20%、实施人员平摊80%B、意见提出并参与主导实施者40%、实施人员平摊60%
4.4.6如对分配方案不能达成一致，提报总经理/董事长仲裁执行。分配奖金额度通知财务发
放到下月工资中。并在公司月会上由总经理/董事长颁发奖状以资鼓励。
4.4.7项目改善中的所有资料均有秘书归档，改善结案完毕整套资料齐全归类。
4.4.8年度各奖项的奖励标准：
A、“提案改善优秀工作者”：熟悉本办法提案流程，引导或带领所在部门取得提案改善工作成绩
显著的提案改善兼职管理人员2名,奖励1000元；名单由各部门经理提报，再进行评选
B、“提案改善积极参与优秀个人奖”：指年度内员工个人所提符合本办法要求的提案改善有效件
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数。参与优秀个人奖按有效提案改善数量设立前3名，奖励《提案优秀个人》证书；另第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。
C、“提案改善积极参与优秀团队奖”：指年度内团队（以车间或部门为一个团队）所提符合提案
改善有效件数。参与优秀团队奖设立一名，奖励“提案优秀团队奖杯”另奖励团队2000奖金团队组织活动或平分。
五、参考文件
六、表单记录
6.1《改善提案报告》
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